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龙岩都会开展集团有限公司领导班子整改计划
2014-08-28

20148月)

 

        按照市委教诲理论活动办《关于进一步做好领导班子整改计划和个人整改措施有关事情的告诉》(岩群组办〔2014〕52号文件)要求,我司召开领导班子会,牢牢扭住“四风”方面凸起成绩,当真做到“四回应”,将收罗到的大众对班子的11条定见、班子比较查抄质料查摆的12条凸起成绩、专题民主生活会上提出的18条攻讦定见、下级党组织和督导组点明的13条成绩,梳理归类为服从党的政治规律、贯彻中央八项划定、“四风”、其它等四大方面18个成绩。提出明白的整改目的、促进步伐、进度摆设、完成时限、牵头部分、义务指导和责任人,现将集团公司领导班子整改计划订定以下:

        一、关于服从党的政治规律方面存在的成绩及整改措施

        1.理论学习不敷,大局意识、全局认识不强,政治敏锐性不强的成绩。

整改目的:对党的路线、目标、政策和市委、市政府的决议计划布置当真深化透辟地研讨、不打折扣地贯彻执行。

        促进步伐:

        当真展开了领导干部走下层讲党课轨制,增强进修内容的系统性、针对性,根绝存在理论学习与企业实践摆脱的征象。提拔部门班子成员在施行力上的程度,避免在实践事情中存在一些事情落实不到位的征象。增强在工作上的闯劲,事情中不能有求稳怕乱、等候张望的思惟,抓事情要踏实,不能重摆设,轻查抄,更不能有时候只转达肉体,抓落实不敷。

        进度摆设:立刻整改

        完成时限:持久对峙

        牵头单元(部分):党群部

        义务指导:张小斌

        责任人:郑伟勤

  • 在贯彻中央八项划定方面存在的成绩及整改措施

        2、施行中央八项划定不严厉的成绩。

        整改目的:坚定贯彻执行中央“八项划定”和省委“九个严禁”。

        促进步伐:

        (1)班子成员带头践行中央八项划定及集团公司《关于贯彻落实中央八项划定的具体措施》,严厉审批轨制;强化教诲监视,进一步健全干部监督管理机制,特别是要增强对企业“一把手”的有用监视,实在把权利装进轨制的“笼子”里。

        (2)要进一步落实领导干部任期、交换、退出等轨制,用体系体例机制来避免凋射。特别是要严厉落实党风廉政建设责任制,对一些苗头性、倾向性和大众有反应的成绩,要自动约谈打招呼,庄重攻讦教诲,实时予以改正。

        (3)严查各种案件。对峙有案必查、有腐必反、有贪必肃的原则,充分发挥纪检、审计等部分本能机能,庄重查究违纪违法案件,对企业内部宴客送礼,领导人员违规引见合作步队、干涉物质装备采购、滥发奖金,以及设立小金库、账外账、公款私存等违规违纪举动,发明一同查处一同,狠刹各类不正之风。

        进度摆设:8月尾前综合部订定完美轨制,9月尾前监察室卖力监视和查抄,审计部展开财政审计。

        完成时限:2014年9月尾前

        牵头单元(部分):综合部、监察室、审计部

        义务指导:卢立煌、张焕祥

        责任人:卢嘉顺、黄立武、沈建英

        三、“四风”方面存在的凸起成绩及整改措施

           (一)形式主义方面

        3、理论学习不深、规律不严,方法简朴的成绩。

        整改目的:构成科学、体系、庄重、当真的进修模式。

        促进步伐:

        (1)进一步完美中心组进修轨制,对峙集中学习与领导班子成员平常自学相结合,增强政治理论和业务知识进修。                     

        (2)充分利用专业党校、轮训班展开集中学习教诲,每一年不少于5次。完美进修轨制,成立集中学习考勤制度,班子成员不得无端缺席,因事因公不能参与集中学习必需告假和补学。集团公司党委中心组原则上每季度集中学习1次,每次集中学习工夫不少于2天。          

        (3)重视立异进修方法,连续完美并实施年度培训方案,经由过程走出去、请出去的方法,搭建集团公司网络交换进修平台,向领导人员和广阔干部职工教授最新的项目投资、经营管理、财务管理、房地产市场营销等方面的专业知识。方案每季度展开一个主题进修。

        进度摆设:9月尾前完美员工培训方案;10月尾前完成中心组进修轨制和考勤制度。

        完成时限:2014年10月尾前

        牵头单元(部分):党群部

        义务指导:张小斌

        责任人:郑伟勤

        4、做体面工程的成绩。

        整改目的:建立准确的政绩观,不做体面工程和表面文章。

        促进步伐:

        (1)建立准确的政绩观,实干创业,勇于把艰难和成绩挖出来、亮出来,主动借助下级的力气,多与市政府有关部门相同和谐,多凝集职工配合处理艰难和成绩。

        (2)严厉遵照市场纪律,科学公道操纵人力、财力、物力,主动打造高效、优良工程,从工程、管理、文化建设等方面片面建立起城发特有品牌形象,坚定不搞劳民伤财的政绩工程、形象工程和面子工程。

        进度摆设:9月尾前片面完成摸排状况;12月尾前针对存在的状况完成整改。

        完成时限:牵头单元(部分):工程部

        义务指导:阮学军、杨健中

        责任人:华伦峰2014年12月尾前

        5、集会多、文件多的成绩。

        整改目的:根绝“以集会落实集会、以文件落实文件的征象”。

        促进步伐:

        (1)根据务实高效的原则,能不开的集会坚定不开,必需开的会对峙开短会讲短话,力戒废话套话。联席会召开前,重大事项尽量普遍收罗各部门定见,经由过程办公体系尽早供给集会质料,把成绩研讨透,便于决议计划,提高集会服从。联席会根据议题肯定列席集会的部分、职员,削减“陪会”。

        (2) 针对文件过多的成绩停止专门研讨,关于下级文件不再简朴转发,而是在吃透肉体的基础上,提出事情要求,使文件愈加具有针对性、指导性和可操作性。关于一般性的文件,可经由过程公告栏向干部职工通告,削减文件传阅流程,提高文件传阅服从。            

        进度摆设:已完成

        完成时限:2014年8月尾前

        牵头单元(部分):综合部

        义务指导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺

        6、轨制施行流于形式的成绩。

        整改目的:严厉根据轨制处事,强化监视。

        促进步伐:班子成员带头服从中央八项划定以及集团公司各项轨制,强化公事接待、工程范畴相干轨制的施行,建立健全集团公司及所属企业车辆定点维修轨制,持续完美优化二级企业功绩考核制度、全员绩效考核制度,使所有事情都在公道完美的轨制监视下运转。

        进度摆设:9月尾前由综合部订定并标准各项轨制;10月尾前由监察室展开轨制施行专项整治动作。

        完成时限:2014年10月尾前

        牵头单元(部分):综合部、监察室

        义务指导:卢立煌、张焕祥

        责任人:卢嘉顺、黄立武

           (二)官僚主义方面

        7、事情办法简朴的成绩。

        整改目的:提高班子指导程度,使用科学的事情方法办法,做细做实每项事情。

        促进步伐:对峙民主集中制,不搞一言堂,坚定制止只听报告请示作决议计划,在人事任免、项目筹谋、肯定查核目标时,应充实征集、听取部属企业及职工的定见、倡议,多重相同、重复相同,确保每一个决议计划都能使大部分职工合意,让民主充分发挥着力量,特别是“三重一大”事项对峙团体研讨决议计划,同时充分发挥监事会的感化。

        进度摆设:已完成

        完成时限:2014年8月尾前

        牵头单元(部分):综合部

        义务指导:张小斌、阮学军

        责任人:卢嘉顺

        8、联系群众不敷的成绩。

        整改目的:为大众服务、为大众着想。

        促进步伐:班子成员要积极参与团体活动,真正融入到职工群众中;主动拓宽员工大众反应成绩和定见的渠道,增强与员工大众的沟通交流,间接谛听员工大众的呼声,深化理解员工大众的痛苦,实在反应员工大众的希望。对峙把想成绩、办工作、作决议计划的着眼点和落脚点放在员工群众利益上,放在办实事和求实效上。特别是在订定有关失业上岗、绩效考核、教诲培训、安全生产、职业安康等各项政策时,实在表现以人为本的原则,充实思索员工大众的长处。

        进度摆设:9月份前深化各所属企业,同员工代表座谈,理解员工实在设法;10月份深化各项目部,对项目建立状况停止调研,切身体验职工的实在感触感染。

        完成时限:2014年10月尾前

        牵头单元(部分):工程部

        义务指导:阮学军、杨健中

        责任人:华伦峰

        9、落实不力的成绩。

        整改目的:提拔施行力,狠抓落实。

        促进步伐:

        (1)对年度目的使命要订定年度、季度、月方案,明了责任人及义务部分,并实时跟随落实,包管每项事情都能抓牢、抓紧、抓细、抓实,确保本年市委市政府严重使命和各项民生工程准期实现。

        (2)关于集团本部各部门及各所属企业的叨教,按照事项分别轻重缓急,研讨订定打点期限定,如普通叨教不超过五天,严重叨教需提交董事会研讨的不超过二十天。

        进度摆设:每一年3月尾前完成年度计划摆设表,每季度第一个月10号前完成本季度事情摆设表。

        完成时限:2014年9月尾前

        牵头单元(部分):审计部、工程部

        义务指导:张小斌、阮学军

        责任人:沈建英、华伦峰

        10、调研不敷深化的成绩。

        整改目的:深化调研、理解实际情况。

        促进步伐:

        (1)成立领导班子调研工作制度和督查轨制,兼顾计划年度调研重点课题,肯定班子成员调研使命和目的义务,把展开调研、解决问题、鞭策事情的状况作为班子成员年度查核的重要内容。

        (2)调研要始终环绕“实”字展开调研事情,对峙深化实地、体察真相、搜集实况、求得实效的工作作风,对峙既查询拜访构造又查询拜访下层,既查询拜访指导又查询拜访大众,既查询拜访职工又查询拜访民工。领导班子成员每人每一年累计下基层调研指点事情的工夫不少于30天。

        进度摆设:8月尾前成立指导调研工作制度;9月尾前肯定调研课题;12月尾前完成调研。

        完成时限:2014年12月尾前

        牵头单元(部分):综合部

        义务指导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺

        11、存在官本位征象的成绩。

        整改目的:不摆官子,多换位考虑。

        促进步伐:班子成员要把本人当做一般的一名共产党员和职工对待,多换位考虑,身先士卒,阐扬模范带头作用,持续深挖本人身上存在的的“四风”凸起成绩,深化分析成绩发生泉源,出力处理风格建立凸起成绩,带头严格执行各项劳动纪律,增强绩效考核和效能督查,勤奋去除和改动统统不能顺应事情的做法。

        进度摆设:已完成

        完成时限:2014年8月尾前

        牵头单元(部分):党群部

        义务指导:张小斌

        责任人:郑伟勤

        12、在员工任用和提拔人材上,思惟不解放,视野不宽广的成绩。

        整改目的:对峙四面八方、公允公平公然、合作择优的原则,根据科学的方法,公道选人用人。

        促进步伐:

        (1)在员工任用上,放宽视野和气度,对峙准确的用人导向。在人材利用上,勇于发掘、启用年青、一线的优秀员工,为他们缔造优良的开展空间。

        (2)积极探索干部交换、培育的新途径、新法子,建立健全人材利用机制和人材培训机制,为各种型人材供给多渠道提升空间,充实为员工“自我代价实现”供给平台。接纳公然竞聘的情势,为所属二级企业装备副总经理。

        进度摆设:8月15日前已完成前期报名摸底事情,9月尾前片面完成竞聘事情。

        完成时限:2014年9月尾前

        牵头单元(部分):党群部

        义务指导:张小斌

        责任人:郑伟勤

        (三)享乐主义方面

        13、安于现状,立异动力不敷、拼搏干劲不敷的成绩。

        整改目的:突破僵化思惟,增强立异变革认识与时俱进。

        促进步伐:

        (1)结实建立争创一流的信心,把争创一流都会投资运营服务商摆在立异开展的主要位子,精确掌握市场优胜劣汰的场面地步,在完成国资委查核目的的前提下,自加压力,订定出契合集团公司开展的计谋近景及目的,研讨出台企业发展战略规划,构成计谋管理体系,完美实现战略目标的施行方案及保障步伐。

        (2)面临本年集团公司储蓄项目不敷的风险,勇于担任,斗胆立异,主动化解各种成绩和艰难,开辟几个有现金流、有效益的新项目,而且不竭扩大经营范围和延长财产链条,鞭策集团公司连续健康发展。

        进度摆设:2014年12月前调集计财部、投资部就公司此后的发展方向做好计划;2015年6月前完成战略规划。

        完成时限:2015年6月前

        牵头单元(部分):计财部、投资部

        义务指导:张小斌、阮学军

        责任人:池德新、连瑞环

        14、寻求吃苦的成绩。

        整改目的:提高思想认识,发扬艰苦奋斗肉体,做到艰苦创业、节俭创业。

        促进步伐:严守政治规律,实在担当起国企的政治和社会义务,政治上与习近平为总书记的党中央保持高度一致,动作上贯彻执行市委市政府决议计划布置;班子成员勤于修身养性,培育安康无益的兴趣爱好,自发阔别高级消耗及娱乐场所,多参与体育运动,建立安康向上的糊口立场及生活习惯,成为有品格、有品德、有素养的崇高之人。

        进度摆设:每个月最少展开一次以上领导干部收支会所专项整治动作的查抄。

        完成时限:2014年8月尾前

        牵头单元(部分):综合部、监察室

        义务指导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺、黄立武

         (四)奢侈之风方面

        15、超标装备公车、办公用房的成绩。

        整改目的:按划定尺度利用公车和办公用房。

        促进步伐:

        (1)比较公务用车有关规定和尺度,我司公务用车均有超标。针对这一近况,我司综合部统一集团公务用车管理划定,订正和完美公务用车管理制度;专门制定下发了《城发集团车辆利用管理制度》,严厉按轨制和尺度管理车辆,对峙公车公用。车辆维修保养施行定点维修定点投保,节假日实施公车入库封存。驾驶员自发服从交通规则和次序,违章的经济惩罚由驾驶员自行负担等划定增强车辆的管理。同时还倡议市国资委出台相干政策规定或实施公车变革,再按尺度装备公务用车。

        (2)办公用房是租赁的,均一般装修,但按有关规定,面积略有超标。今朝,因为公司的办公用房是租用的公房,难以革新,以是将2个主要领导办公用房超标部门改为小会议室和待客室。

        进度摆设:办公用房已完成整改

        完成时限:2015年6月尾前

        牵头单元(部分):综合部、监察室

        义务指导:卢立煌

        责任人:卢嘉顺、黄立武

        16、存在铺张浪费征象的成绩。

        整改目的:勤俭节约,根绝铺装华侈。

        促进步伐:

        (1)坚定落实好节俭办企业的目标,阻挡统统铺张浪费举动。

        (2)严格控制集会用度、庆典用度、接待用度、办公用度、差旅用度,确保实现经费总支出掌握在年头预算内,对未实现经费掌握目的的企业要严峻惩罚。

        (3)集团公司各种集会原则上在本部会议室召开,严禁提高食宿尺度、挤占其他经费、分摊和转嫁经费承担。庄重内部接待规律,出差不住超标准客房,不接受宴请、各种纪念品或土特产。

        进度摆设:已完成

        完成时限:2014年8月尾前

        牵头单元(部分):综合部、监察室

        义务指导:卢立煌、张焕祥

        责任人:卢嘉顺、黄立武

        四、其它方面存在的凸起成绩及整改措施

        17、保障职工民主权利不敷的成绩。

        整改目的:标准轨制、完美职工各方面权益。

        促进步伐:

        (1)结合实际进一步建立健全密切联系群众的员工民主管理、党务企务公然等多项轨制,落实职代会的各项权柄,实时理解职工群众的心声,使党群干群干系愈加和谐。

        (2)在决议计划历程中,对所决议计划事项要借助网站、公告栏等序言,普遍征集、听取部属企业及职工定见、倡议,充分发挥民主,普遍吸取大众的聪慧和力气,尊敬和保障员工大众的政治、经济、文明权益。

        进度摆设:9月尾召开职工代表座谈会,听取他们的倡议定见,停止挑选收拾整顿后,实时向公司领导班子报告请示。

        完成时限:2014年9月尾前

        牵头单元(部分):党群部、构造工会

        义务指导:阮学军

        责任人:郑伟勤、江清容

        18、企业文化建设相对滞后的成绩。

        整改目的:放慢企业文化建设程序,提炼与集团公司实践符合的企业精神。

        促进步伐:明白总体目标和阶段性目的,使用系统论的办法,依托筹谋公司,完成团体设想,分步促进,按条理抓落实。经由过程观光进修提炼,充实变更员工的积极性和创造性,让全员到场企业文化建设,集合每一名员工的聪慧,构成与集团公司实践符合的企业精神。

        进度摆设:8月尾前约请专家对部分员工停止培训,让员工理解基础知识;10月尾前肯定筹谋公司,同时抽调力气做好前期准备工作;12月尾前往有关公司观光进修,2015年3月前完成开端计划,2015年6月尾前局部完成。

        完成时限:2015年6月尾前

        牵头单元(部分):综合部、党群部

        义务指导:张小斌、阮学军、卢立煌

        责任人:卢嘉顺、郑伟勤                

 

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